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        洪曉燕，鑄造自動線車間主任，所帶的團隊是全公司人數(shù)最多的車間，僅大爐就有4個班，每天一早到車間，就是安排生產(chǎn)任務，查看鑄件質(zhì)量等工作，幾乎沒有坐下來休息的時候。
        作為團隊領頭人，洪曉燕總結(jié)出適合本車間的管理方法。每天的班前會，必須講的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)，一點也不敢遺漏，洪曉燕說：“我們車間的員工年齡偏大，文化偏低，正規(guī)的上課培訓效果甚微，只有每天叨嘮，讓他們聽得起繭，也就聽進去了。”
        鑄造質(zhì)量，是恒業(yè)品質(zhì)的第一道保障，不容半點疏忽，洪曉燕總是苦口婆心的天天講質(zhì)量問題，拿著廢品擺在員工面前說：“我給大家算一筆賬，一包鐵水報廢，直接損失就是3000多元，報廢了大家的工資也要受損，公司也要受損，太不劃算了�！睂Υ�質(zhì)量問題，洪曉燕一直是嚴格要求，毫不留情，有一次，某員工憑所謂的多年經(jīng)驗而導致鐵水報廢，洪曉燕立刻對其做嚴肅處理，班長也受到處分，大爐上的員工從此再也不敢以多年經(jīng)驗自居，嚴格按照流程操作�，F(xiàn)在鑄件成品率大大提高，其中419線合格率達到95%-98%，這都是車間領導、大爐長、大爐員工，團隊共同努力的結(jié)果。
        馮卸根，鑄造手工線車間主任，從黃家十五里就開始了鑄造生涯，至今二十余年，帶領著手工線車間的員工，為恒業(yè)事業(yè)奉獻力量。
        一份付出，一份收獲，相信鑄造車間在洪曉燕、馮卸根兩位領導的帶領下，定能再創(chuàng)佳績！