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- 黨員分享——洪紅衛(wèi)
- 發(fā)布時間： 2017-9-26 點擊次數(shù)：935
- 如何做好質(zhì)量管理工作，是每一位質(zhì)量管理人員必須明白的事情，但要把質(zhì)量控制的好，就不能老是照著標準去做，有時也要靈活！我從事質(zhì)量管理也有好幾年了，從中總結(jié)出一些經(jīng)驗，供各位參考：
熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量標準和實物標準，了解熟悉并掌握產(chǎn)品的實際指標與產(chǎn)品標準之間的差異，找出重點指標項和一般指標項。重點指標必須合格，一般指標項在質(zhì)量控制中就是有波動的余地了。
時刻了解客戶的實際使用要求就是使用標準是多少，使用標準、實物標準和國標這三項指標搞質(zhì)量管理的必須明確，有的放矢才會事半功倍。
利用電腦經(jīng)常分享質(zhì)量缺陷點，質(zhì)量控制點在哪里，做質(zhì)量檢測必須控制好關鍵質(zhì)量控制點。
從原輔材料到成品要全程跟蹤監(jiān)測，每一個流程（或工序）都要設立質(zhì)量控制點，實行全員質(zhì)量管理。
要給全體人員（尤其是操作人員）貫徹好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢查出來的思想。 - 免責聲明：本站部分圖片和文字來源于網(wǎng)絡收集整理，僅供學習交流，版權歸原作者所有，并不代表我站觀點。本站將不承擔任何法律責任，如果有侵犯到您的權利，請及時聯(lián)系我們刪除。
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